Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle sind ein relevantes Führungscoaching-Thema, denn sie sind eine besondere Phase: intensiv, herausfordernd und voller Möglichkeiten. Vieles ist neu – für dich, aber auch für dein Team. Gerade deshalb lohnt es sich, diese Zeit bewusst zu gestalten. Nicht, um sofort alles perfekt zu machen, sondern um Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und die Grundlagen für eine belastbare Zusammenarbeit zu legen.
Dieser Beitrag zeigt dir, worauf es in dieser Anfangszeit wirklich ankommt – und wie du Führungsfehler von Beginn an vermeidest.
Innere Klarheit und beobachten, bevor du steuerst
In den ersten Wochen geht es weniger darum, sofort Entscheidungen zu treffen, sondern darum, besser zu verstehen.
Falls du dir bisher noch nicht die Zeit genommen hast, finde spätestens jetzt für dich Antworten auf Fragen wie: Warum wollte ich Führungskraft werden? Was ist mein Antrieb? Was soll meinen Führungsstil auszeichnen - wer will ich als Führungskraft sein und welches Verhalten erwächst daraus? Welche Erwartungen habe ich an meine Mitarbeitenden und an das Team? Welche Unterstützung und Hilfe wünsche ich mir von ihnen und welche können sie von mir erwarten?
Beobachte in den nächsten Wochen genau: Wie arbeitet das Team? Welche Routinen haben sich etabliert? Wo liegen Stärken, wo Reibungen? Wer hier zu früh und zu eifrig eingreift, riskiert, an den eigentlichen Team-Dynamiken vorbeizuarbeiten. Wer dagegen aufmerksam beobachtet und analysiert, erkennt Muster, die später entscheidend sein können. Beobachten heißt nicht passiv sein. Es heißt, präsent zu sein – und bewusst wahrzunehmen, was ist.
Beziehungen aufbauen – professionell und nahbar
Vertrauen entsteht nicht durch große Gesten, sondern durch echte Begegnung und ehrliches Interesse am Anderen. Wer Führung übernimmt, ist nicht mehr nur für Zahlen und Fakten verantwortlich, sondern für Persönlichkeiten aus Fleisch und Blut, mit eigenem Charakter, Denken und Handeln. Die ersten 1:1‑Gespräche sind der Lackmustest für die Führungskraft. Du zeigst damit deinen Mitarbeitenden: „Ich möchte verstehen, wer du bist, wie du arbeitest und was du brauchst. Und auch du sollst wissen, wer ich bin, wie ich arbeite und was ich dafür von dir brauche.“
Gleichzeitig ist es wichtig, die Balance zu halten. Du bist nicht mehr Teil informeller Gruppendynamiken deines Teams. Deine Rolle ist herausgehoben. Gerade, wenn du aus dem Team heraus befördert wurdest, ist es wichtig, das zu verstehen. Professionelle Nähe bedeutet: offen, klar, respektvoll – ohne Verbrüderung.
Erste Entscheidungen treffen – bewusst, nicht impulsiv
Nach der anfänglichen Orientierungsphase kommt der Moment, in dem du beginnst, Ziele zu formulieren und erste Entscheidungen zu treffen. Sie müssen nicht gewichtig sein. Entscheidend ist, dass sie nachvollziehbar sind.
Transparenz schafft Vertrauen: Wenn du erklärst, wie du zu einer Entscheidung gekommen bist, entsteht Orientierung – auch dann, wenn nicht immer alle begeistert sind. Das betrifft auch Entscheidungen der übergeordneten Ebene, die du an dein Team kommunizierst. Je besser du diese Entscheidungen und ihre Zielrichtung verstehst und mit Argumenten positiv vermitteln kannst, umso leichter fällt es dir, diese mit Überzeugung und mit deiner „Handschrift“ weiterzugeben. „Die von oben wollen das so“ ist der schlechteste Weg, den du gehen kannst, denn er schwächt deine eigene Position und kann dich als „Durchwinker“ wirken lassen.
Selbstführung als Fundament
Sei darauf gefasst: Die ersten 100 Tage sind intensiv! Du kümmerst dich ab jetzt nicht nur um die geschäftlichen – und manchmal auch persönlichen – Belange, Befindlichkeiten, Herausforderungen und Widerstände deiner Mitarbeitenden.
Du musst auch deine eigenen Aufgaben und Ziele im Auge behalten, Kontakte mit Stakeholdern und Kolleginnen und Kollegen im Führungsteam aufbauen, Entscheidungen treffen und auch schwierige Gespräche führen. Viele neue Führungskräfte, die in unser Führungskräfte-Coaching kommen, unterschätzen, welche Auswirkungen es auf sie selbst, ihr Team und die Abteilungsziele haben kann, wenn sie ihre Energie nicht gut managen.
Selbstführung bedeutet, bewusst zu priorisieren, Grenzen zu setzen und sich selbst und seine Energiebilanz ernst zu nehmen. Nur wer innerlich klar ist, kann nach außen Orientierung geben. Körperlicher und geistiger Ausgleich sind wichtig, um die Vielzahl an Herausforderungen in der neuen Aufgabe gut meistern zu können. Training der eigenen Resilienz und ein aktives Stressmanagement gehören zur Führungsaufgabe wie Beurteilungsgespräche und Zielvereinbarungen.
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Gerne begleitet dich Manuel Wagner in den ersten 100 Tagen als neue Führungskraft - als Coaching im Online-Format oder vor Ort in Frankfurt.